一季度奮斗號角已然吹響，長壽花食品迅速投身新一輪的奮進(jìn)征程，緊緊圍繞“創(chuàng)新提質(zhì) 增效降本”生產(chǎn)目標(biāo)，以設(shè)備管理升級為突破口，通過構(gòu)建多維培訓(xùn)體系、實(shí)施全流程質(zhì)量管控、推進(jìn)設(shè)備精益管理三大舉措，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面激發(fā)生產(chǎn)效能，積極營造“比學(xué)趕超”的實(shí)干氛圍，為年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成為提升工作效率的重要引擎。長壽花食品依據(jù)日常生產(chǎn)實(shí)際情況，精心制定并嚴(yán)格執(zhí)行“每日一小時”學(xué)習(xí)計劃。通過組織理論學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)活動，員工技能水平得到顯著提升。

同時，為進(jìn)一步挖掘人才潛力，公司深入推行?“傳幫帶”培訓(xùn)模式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與年輕員工緊密攜手，為崗位注入源源不斷的新生力量，從而全方位提高生產(chǎn)供給質(zhì)量。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控是長壽花食品堅守產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，在生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終是永恒不變的核心主題。為此，長壽花食品積極搭建溝通橋梁，加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等各部門之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。通過加大對生產(chǎn)過程和細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管控，強(qiáng)化自檢與過程檢驗(yàn)，力求每一個環(huán)節(jié)都精益求精。????與此同時，公司不斷優(yōu)化完善6S?現(xiàn)場管理體系，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持整潔規(guī)范。此外，依據(jù)設(shè)備檢修計劃，年后各車間有條不紊地開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終保持高質(zhì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從根本上筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的堅實(shí)根基。

長壽花食品始終緊盯任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)新增效為主線，以質(zhì)量提升為核心，全方位激發(fā)廣大干部員工的擔(dān)當(dāng)意識與創(chuàng)新能力。通過全面提速提質(zhì)提效，為順利完成第一季度目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為全年的穩(wěn)健發(fā)展奏響激昂的序曲。